凝心聚力 完美交楼 ▏筑美家居秋收之旅完美落幕

2018.09.25发布者 :

步入九月中旬,筑美家居第二批干部已踏上秋收归程,紧接着,第三批 “服务一线”、确保“完美交楼”秋收征程的号角已吹响,46名干部依照惯例,满腹激情接受动员大会的熏陶,并持续总结秋收成果,他们是高学历高素质的精英人才,是身经百战的领袖,是经验丰富的管理人员……然而,在项目一线,一切华丽的头衔与身份都化身为最朴素的着装、最平常的劳作、最简单的衣食住行,经过“真金烈火”的考磨,使筑美家居的项目管理得到很大的提升空间,从而更好的服务客户、服务社会!

第三批秋收干部成员

众志成城 栉风沐雨

“秋收行动”的推行,不仅仅是提高干部综合素质水平的有效途径,也是筑美家居直击一线现场管理问题、整改提升优化的一场“真人秀”。来自公司六大中心的中高层干部,上下一心、众志成城,栉风沐雨。他们深知,千里马纵横驰骋的舞台不是庭院,而是广阔的草原。项目一线矛盾多、突发状况频繁、挑战性强,是一个真正磨炼人耐心、意志力、品质并激发其潜在价值的大舞台,干部们要想迅速成长起来,就必须深入一线,全面了解和掌握一线状况、化解突出问题和根本矛盾,摒弃“镀金”思想,在“大熔炉”中逆境成长、坚定信念、磨砺意志、锤炼作风、提升本领。

初到项目放下架子,俯下身子


检验施工安装,身体力行

项目管理精细化 模式化

项目伊始,从物流配套到施工安装、协调统筹,再到巡查验收,从第一批秋收到如今的第三批秋收,干部们亲自上阵、狠抓细节、有错必改、跟进记录、总结汇报早已形成每日的常态,他们从实践中反馈问题的存在,折射问题的根本,不断刷新每天的收获成果,高效执行着筑美家居标准化、合理化、精品质的管理模式。经过锤炼洗礼及经验总结,筑美家居的项目管理体系更加精细化、模式化,对我司的营销计划、生产质量、现场安装班组管理等都起到了举足轻重的作用。

前排前置沟通、协调统筹

现场复尺、验收,持续改进

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